Collaborateurs
Vous avez besoin d’une ressource supplémentaire pour pallier à une surcharge temporaire ou vous faites face à un départ récent?
Figur se charge de trouver le professionnel compétent qui saura vous prêter main forte pendant les prochaines semaines.
Figur choisit cet expert avec soin, afin qu’il puisse répondre à vos exigences et intégrer rapidement votre équipe.
Figur offre des services d’impartition de ressources pour des mandats temporaires et collabore uniquement avec des professionnels de haut niveau, sélectionnés parmi les meilleurs dans leur domaine respectif, à savoir:
- CFO sur demande
- Directeur.trice des finances par intérim
- Contrôleur.e par intérim
- Spécialiste de la trésorerie
- Analyste du coût de revient
- Analyste financier
- Analyste d’affaires
- Spécialiste en contrôle interne
et gestion de risques - Technicien.ne comptable
- Spécialiste de la paie
- Et plus encore.
« Le professionnel FIGUR qu’il vous faut »
« Parce qu’il y a toujours plus d’une perspective, laissez FIGUR vous conseiller »
Conseils d’experts
Vous envisagez de développer un projet spécial qui requiert l’avis d’un expert ou vous avez besoin d’un accompagnement ponctuel?
Figur se charge de trouver l’expert qualifié pour vous soutenir dans le cadre de votre projet.
Figur choisit avec soin le professionnel chevronné qui saura vous conseiller et vous guider lors des étapes de votre transition.
Figur collabore uniquement avec des professionnels de haut niveau, sélectionnés parmi les meilleurs selon vos besoins spécifiques, à savoir:
Nous pouvons vous aider dans l’implantation d’un système comptable ou d’un ERP de la façon suivante :
- Évaluer les besoins en impliquant les parties prenantes dans le processus décisionnel afin de garantir que les besoins, les préoccupations et les perspectives de chacun sont pris en compte dans le but d’augmenter les chances de succès du projet.
- Analyser les processus existants et évaluer les méthodes de travail, les flux de données et les procédures opérationnelles actuellement en place dans l’entreprise.
- Offrir un support à la sélection du bon ERP en définissant les critères de sélection et aider à l’évaluation des différentes options disponibles pour déterminer celle qui correspond le mieux aux besoins de votre entreprise.
- Planifier le projet par l’élaboration d’un cadre détaillé qui guidera toutes les étapes de l’implantation ERP. Aider à la constitution d’une équipe projet. Établir un calendrier et un budget.
- Faire la gestion complète du projet d’implantation.
Nous avons des analystes d’affaires, des analystes fonctionnels et des gestionnaires de projets chevronnés. Nous travaillons avec une large variété de systèmes : S4/Hana, SAP, NetSuite, Microsoft Dynamic 365 Business Central, Great plain, Quickbooks, Acomba, Sage, etc.
Les défis de main-d’œuvre sont au cœur des préoccupations des entreprises et les compagnies performantes seront celles qui optimiseront leurs opérations et leur production.
Nous pouvons vous aider de la façon suivante :
- Analyse et amélioration des processus de fabrication.
- Accompagnement dans l’automatisation des processus de fabrication.
- Développement et mise en place de programmes de performance (KPI) incluant la rémunération et le reporting.
- Analyse ou prise en charge de projets d’amélioration des processus de production.
- Analyse détaillée des coûts de revient.
- Vérification diligente de production.
- Forage de données (« data mining »).
Lorsque vous devez interpréter et appliquer une nouvelle norme comptable, effectuer une modification de méthode comptable, comptabiliser un contrat complexe et que vous vous questionnez sur l’impact et l’incidence sur vos opérations financières, nous pouvons vous accompagner.
Les entreprises n’ont bien souvent pas de spécialistes à l’interne pour répondre à des questions ponctuelles sur des sujets comptables plus complexes. Chez Figur, nous avons des professionnels chevronnés, des passionnés de normes comptables complexes, et ces derniers pourront assurément vous aider.
Nous pouvons également vous appuyer lors de la préparation de vos états financiers ainsi que pour la préparation de votre rapport de gestion (MD&A).
Nos experts connaissent sur le bout des doigts les référentiels comptables : IFRS, NCECF et US GAAP.
L’amélioration d’un processus vise à éliminer les lacunes ou les goulots d’étranglement dans les processus financiers.
Nous pouvons vous aider de la façon suivante :
- Compréhension des flux de travail, les processus et les systèmes par l’identification des étapes du processus, les temps de cycles et les goulots d’étranglements.
- Mise en place de stratégies d’amélioration des processus par la conception, l’optimisation, l’automatisation et la réingénierie des processus.
- Formation des employés afin de faciliter l’adhésion aux changements et la mise en œuvre efficace.
- Mesure des résultats à la suite de changements de processus.
Pour prendre de meilleures décisions au sein d’une entreprise, les données, en particulier leur analyse, offrent un avantage stratégique.
Nous pouvons vous aider de la façon suivante :
- Conception de l’architecture des solutions technologiques (intégration de systèmes, modélisation des données, conception de bases de données).
- Développement et mise en place d’un programme de performance (KPI).
- Organisation, forage et analyse de données (« data mining ») en mettant en œuvre les différents modèles logiques et physiques des données.
- Mise en place et pilotage des flux, des transformations et des formats de stockage des données.
Les entreprises font inévitablement face à différents risques qui peuvent les mener à des pertes financières importantes.
Nous pouvons aider les entreprises à élaborer des solutions et/ou les aider dans l’exécution et la mise en œuvre des différentes composantes de leur programme de gestion des risques. Notre expertise s’étend aux risques liés aux processus d’entreprise, les risques liés à la gestion des modèles, les risques liés à la technologie et à l’information, les risques liés aux relations avec les tiers, les crimes liés à la conduite, à l’éthique et à la fraude, ainsi que d’autres risques opérationnels.
Nos communications ouvertes, nos réunions régulières, notre fiabilité et notre souci constant d’excellence nous permettent de comprendre les préoccupations, les problèmes et les besoins de nos clients afin de leur recommander ou de mettre en œuvre des solutions ou des approches efficaces. Ainsi, Figur est devenu un partenaire commercial de confiance pour bon nombre de nos clients.
Nos approches et nos méthodologies sont structurées, crédibles et adaptées aux besoins de nos clients. Nous n’hésitons pas à utiliser de nouvelles technologies et des solutions innovantes.
Enfin, nos conseils, recommandations et/ou autres produits livrables sont concrets, détaillés, réalisables et efficaces. Ils s’appuient sur les meilleures pratiques, les approches innovantes et l’expérience de nos experts, tout en tenant compte des réalités de l’activité de nos clients, des ressources disponibles et de l’environnement. Pour plusieurs de nos clients, nous ne nous contentons pas d’émettre des recommandations et des conseils, nous participons également à leur mise en œuvre et à leur développement.
Le processus budgétaire est un processus hautement stratégique au service de la haute direction. Il est extrêmement complexe par la coordination qu’il implique et par la considération du facteur humain et de la grandeur de l’organisation.
Nous pouvons vous aider de la façon suivante :
- Prise en charge du processus budgétaire ou en collaboration avec l’équipe en place.
- Mise en place d’une approche méthodique et structurée par la standardisation et l’optimisation du processus budgétaire au sein de l’entreprise.
- Détermination des règles d’affaires, collecte, analyse et consolidation des données.
- Développement et mise en place d’indicateurs de performance clés (KPI).
- Mise en place de modèles dynamiques (scénarios) et d’outils d’aide à la décision.
- Présentation au comité de direction et au comité d’audit.
Les entreprises concluent des transactions qui peuvent sortir de l’ordinaire et parfois, leurs équipes ne sont pas outillées pour absorber ce surplus de travail.
Nous pouvons vous prêter main forte de la façon suivante :
- Aide à la préparation des informations financières dans le cadre d’une vente d’entreprise.
- Aide à la validation des informations financières lors du « due diligence ».
- Aide à la comptabilisation de la transaction (PPA).
- Aide à l’analyse et à l’intégration des processus financiers lors de l’achat d’une nouvelle entreprise.
- Aide au transfert d’un système comptable à un autre.
- Analyser et arrimer les méthodes comptables de l’entreprise acquise avec celles de l’entreprise acquérante.
- Et plus encore.
La transformation de vos données en mesure de performance (KPI) concrètes peuvent vous aider grandement à améliorer la performance de votre entreprise et à prendre les bonnes décisions.
Nous pouvons vous aider de la façon suivante :
- Établir vos objectifs avec vous. Déterminer ce que vous souhaitez mesurer.
- Définir les bons indicateurs, soit ce que vous désirez mesurer : un coût, une activité, une qualité.
- Définir l’utilité de votre tableau de bord, soient ceux :
- De pilotage : comprends généralement des éléments comptables et budgétaires.
- De reporting : met en valeur les suivis de planifications, l’inventaire, les commandes en cours et la fabrication.
- De communication : ce sont des indicateurs qui informent sur l’activité de l’entreprise.
- Construire un tableau de bord avec vos bases de données. Nous développons des tableaux de bord et des métriques permettant aux cadres et aux gestionnaires de prendre des décisions à court et à long terme, en temps opportun, ce qui assure des performances opérationnelles et financières optimales.
- Présentation du tableau de bord : la mise en forme des différents indicateurs de performance est importante puisqu’elle permettra de faciliter la lecture et de mettre de l’avant les résultats. Nous pouvons adapter cette lecture aux non financiers afin d’assurer une compréhension à tous.
Nous bâtissons des équipes performantes et compétentes. Nous définissons clairement les rôles, responsabilités et objectifs afin que tous soient alignés sur la vision et la mission de l’organisation. L’équipe finance devient un joueur de premier plan dans la prise de décision des dirigeants.
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